In diesem Interview spricht Ljubomir Zivanovic von Netcetera über die Bedeutung der Unternehmenskultur und wie sie bei ungewöhnlichem Wachstum gefährdet sein kann, verloren zu gehen oder sich zu verändern. Um dies zu verhindern, erkannte Ljubomir und sein Team, dass sie ihre Kultur besser managen mussten. Sie diskutierten ihre Strategie zur Implementierung eines kulturellen Wertebewertungszyklus mit einem Culture Values Assessment, einschließlich der Bedeutung von Kommunikation und engagierter Führung. Er reflektiert auch über drei stolze Momente in seiner Rolle. Ljubomir empfiehlt, eine kulturelle Transformation zu beginnen, indem man sich selbst untersucht, mit effektiver Kommunikation und Mitarbeiterbindung.
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren
Interview mit Ljubomir Zivanovic
Der wichtigste Erkenntnisgewinn aus diesem Interview ist die Bedeutung der Aufrechterhaltung und des Managements der Unternehmenskultur während Zeiten von Veränderung oder Wachstum. Die Episode betont, dass Kultur ein Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen sein kann und dass es wichtig ist, dass das Top-Management dies erkennt. Zusätzlich sind effektive Kommunikation und Einbindung der Mitarbeitenden entscheidend für die Förderung einer starken Unternehmenskultur. Es ist auch unerlässlich, mit sich selbst zu beginnen und die eigenen Überzeugungen und Werte mit den gewünschten kulturellen Werten der Organisation in Einklang zu bringen.
Mitarbeitereinbindung als die Komponente erfolgreicher kultureller Transformation
Eine wichtige Komponente erfolgreicher kultureller Transformation ist die Mitarbeiterbindung. Engagierte Mitarbeiter:innen sind diejenigen, die Veränderungen am besten akzeptieren und neue Ziele erreichen. Eine Möglichkeit, Mitarbeiterbindung zu fördern, ist die Betonung des persönlichen Wachstums und des Lernens. Wenn Mitarbeiter:innen sich ihrer Weiterentwicklung sicher fühlen, sind sie eher geneigt, Veränderungen zu unterstützen und neue Strategien zu übernehmen.
Eine starke Kommunikationsstrategie bringt alle zusammen
Ein erfolgreiches Unternehmen zu führen erfordert viel mehr als nur schnelle Innovationen oder profitable Ergebnisse. Einer der wichtigsten Faktoren für eine erfolgreiche kulturelle Transformation ist die Mitarbeiterbindung. Die Bindung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ans Unternehmen, ihre Identifikation mit dessen Werten und Gemeinschaftsgefühl sind essenziell. Eine offene Kommunikation spielt hierbei eine große Rolle, insbesondere bei der Einführung neuer Geschäftsbereiche oder der Integration von Unternehmen. Durch regelmäßige Reflexionen, Retrospektiven oder Check-Ins kann der Lebensrhythmus des Unternehmens gegenseitig vermittelt werden und fördert so Koordination, Kooperation und eine gemeinsame Ausrichtung auf Ziele und Visionen. Eine starke Kommunikationsstrategie kann somit der Schlüssel zu einem erfolgreichen Kulturwandel und einer Kulturtransformation sein.
Mitarbeitereinbindung ist der Schlüssel
Wenn es um die erfolgreiche Transformation der Unternehmenskultur geht, gibt es einen entscheidenden Schlüssel: die Mitarbeiterbindung. Eine Unternehmenskultur, die auf den Werten und Bedürfnissen der Beschäftigten aufbaut, schafft eine Umgebung, in der sich jeder wohl und geschätzt fühlt – und das spiegelt sich in der Produktivität und Zufriedenheit wider. Bindungsprogramme wie Mitarbeitererfolgsprogramme, Schulungen und soziale Aktivitäten fördern das Engagement und stärken die Beziehung zwischen Mitarbeiter:innen und Unternehmen. Mit einer solchen Strategie kann ein Kulturwandel nachhaltig umgesetzt werden.
Die Bedeutung von Leadership im Kulturwandel
Immer mehr Unternehmen erkennen die Bedeutung einer starken Unternehmenskultur und setzen deshalb auf einen Kulturwandel oder eine Kulturtransformation. Doch ohne starke Führungskräfte kann solch ein Wandel kaum erfolgreich sein. Eine gute Führungskraft weiß, wie man Veränderungen annimmt und Vertrauen in neue Visionen aufbaut. Aber vor allem ist sie in der Lage, umsetzungsfähige Strategien zu entwickeln. Dabei darf jedoch die Einbindung von Mitarbeitenden nicht vergessen werden, denn nur so können sie sich am besten an die neuen Ziele anpassen und gemeinsam zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Es ist also entscheidend, eine Kultur des Miteinanders zu schaffen und gemeinsam an der Umsetzung der Ziele zu arbeiten. Eine erfolgreiche Kulturtransformation beginnt bei einer starken Führungskraft, die ihr Team auf diesem Weg begleitet und motiviert.
Insgesamt ist es für jedes Unternehmen wichtig, eine starke Unternehmenskultur zu schaffen und zu pflegen. In Zeiten schneller Veränderungen und Wachstums wird dies noch wichtiger, um die Identität des Unternehmens zu bewahren und eine erfolgreiche kulturelle Transformation durchzuführen. Die besten Methoden hierfür umfassen Mitarbeiterbindung, Effektivität der Kommunikation, Bindungsprogramme und engagierte Führungskräfte. Wenn diese Elemente kombiniert werden, kann jedes Unternehmen eine starke Unternehmenskultur schaffen, die es von anderen Unternehmen abhebt.
