• Home
  • /
  • Blog
  • /
  • Werte im Unternehmen etablieren
Juli 25, 2022
Werte im Unternehmen etablieren

Der Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens, ob klein oder groß, hängt von seiner Kultur ab. Der erste Schritt zur Schaffung einer erfolgreichen Unternehmenskultur ist die Festlegung und Pflege der Unternehmenswerte.

Es gibt sechs wichtige Schritte (s. Grafik), die du befolgen musst, um eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die deinem Unternehmen zum Erfolg verhilft. Wenn du diese Schritte befolgst, kannst du einen erfolgreichen Teamgeist schaffen und Vertrauen innerhalb deines Unternehmens aufbauen. Die Umsetzung dieser Schritte erfordert Zeit und Mühe, aber die Vorteile sind es für jedes Unternehmen wert. Lies weiter, um mehr darüber zu erfahren, wie du Werte in deinem Unternehmen etablieren und die perfekte Unternehmenskultur für deinen Erfolg schaffen kannst.

Werte im Unternehmen etablieren
Vom Werteassessment in die Umsetzung

 

1. Werte-Assessment durchführen

Ein Werte-Assessment ist ein leistungsfähiges Instrument, das Einzelpersonen und Organisationen helfen kann, ihre zentralen Werte zu ermitteln. Der Prozess beginnt damit, dass ein zertifizierter Berater des Barrett Values Centre eine Beratung vor dem Assessment durchführt, um die Liste der Werte anzupassen, sowie die demografischen Schnitte (Teilauswertungen) und die zu verwendende Sprache festzulegen. Das eigentliche Assessment findet online über eine Website statt und dauert in der Regel 15-20 Minuten pro Teilnehmer. Der Vorteil dieses Verfahrens ist, dass alle Mitglieder deines Teams oder deiner Organisation einbezogen werden. So können wertvolle Erkenntnisse darüber gewonnen werden, was Einzelpersonen und Gruppen motiviert und antreibt. Die Ergebnisse der Bewertung können dann genutzt werden, um fundierte Entscheidungen über die Organisationskultur, die strategische Planung, die Teambildung und vieles mehr zu treffen. Es werden drei einfache Fragen gestellt:

 

  1. Bitte wählen Sie 10 der folgenden Werte/Verhaltensweisen, die am treffendsten beschreiben, wer Sie sind
  2. Bitte wählen Sie 10 der folgenden Werte/Verhaltensweisen, die nach Ihrer Ansicht Ihre Organisation zurzeit am besten beschreiben.
  3. Bitte wählen Sie 10 der folgenden Werte/Verhaltensweisen, die nach Ihrer Ansicht für Ihre Organisation entscheidend sind, um ihr höchstes Potenzial zu erreichen.

 

 

2. Ergebnisse gemeinsam ansehen und einen Dialog starten

Die Ergebnisse des Werteassessments sind der Ausgangspunkt für Diskussionen. Jetzt ist es an der Zeit, sich zusammenzusetzen und einen echten Dialog zu eröffnen. Höre dir die Ideen deiner Mitarbeitenden an, wie du die Zusammenarbeit verbessern kannst. Hilf ihnen, ihre Probleme und Frustrationen zu bewältigen. Der kulturelle Wandel beginnt genau hier, in diesem Moment und in diesen Gesprächen. Die Art und Weise, wie du zuhörst, dich einbringst und in den Gesprächen Vertrauen aufbaust, schafft die Voraussetzung für die von dir gewünschte Kultur. Untersuchungen zeigen, dass Arbeitnehmende, die das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber ihnen wirklich zuhört, sich eher engagieren und produktiv sind. Die alles entscheidende Frage hierbei ist:

 

Wie sieht es aus, wenn dieser Wert (dieses Verhalten) vollkommen gelebt wird?

 

Außerdem kann diese Art des Dialogs dazu beitragen, Vertrauen zwischen Arbeitnehmenden und Arbeitgebern aufzubauen. Dies ist für jedes Unternehmen, das eine gesunde Arbeitsplatzkultur schaffen will, von entscheidender Bedeutung.

 

Werte im Unternehmen etablieren
Vom Werteassessment in die Umsetzung

 

3. Schwerpunkt auf Kernwerte setzen

Wenn du willst, dass dein Unternehmen oder dein Team erfolgreich ist, musst du dich auf deine Kernwerte konzentrieren. Was sind deine Kernwerte? Sie sind die Prinzipien, die dein Handeln und deine Entscheidungen leiten. Sie bilden das Fundament deiner Kultur. Wenn du noch keine Kernwerte hast, ist jetzt ein guter Zeitpunkt, sie zu bestimmen und zu definieren. Wenn du deine Grundwerte bereits definiert hast, stelle sicher, dass du sie auch lebst. Sind sie in deinem Handeln und in deinen Entscheidungen erkennbar? Das Leben deiner Grundwerte ist entscheidend für deinen Erfolg. Sie heben dich von anderen ab und machen dich einzigartig. Sie machen dich zu dem, was du bist. Wenn du deine Grundwerte lebst, wird sich der Erfolg einstellen.

 

4. Kernwerte und Verhaltensweisen ausloten

Gemeinschaft und gemeinsame Werte sind das Fundament einer jeden starken Organisation. Indem wir mit Kollegen/innen  und Mitarbeitenden darüber sprechen, was ihnen wichtig ist, können wir ein Gemeinschaftsgefühl und ein Ziel entwickeln, das alle Beteiligten motiviert und antreibt. Dabei geht es nicht nur darum, sich auf Aktionen zu einigen, sondern auch darum, ein gemeinsames Verständnis davon zu entwickeln, was es bedeutet, gut zusammenzuarbeiten. Wenn wir uns auf unsere Kernwerte konzentrieren, können wir eine Grundlage für den Erfolg schaffen, von der alle in der Organisation profitieren.

 

5. Plan für Kulturentwicklung erstellen

Ein Kulturentwicklungsplan ist eine gute Möglichkeit, um alle auf die gleiche Wellenlänge zu bringen und sicherzustellen, dass die Werte deines Unternehmens tagtäglich gelebt werden. Ein abteilungsübergreifendes Team sollte damit beauftragt werden, einen einfachen, aber pragmatischen Jahresplan zu erstellen. Die Anregungen für den Plan sollten von allen Beschäftigten kommen, wobei die vorgeschlagenen Verhaltensweisen und Maßnahmen, die sich aus dem Dialogprozess ergeben, berücksichtigt werden. Im Idealfall ist der Plan so kurz, dass er auf ein Blatt Papier passt. So wird sichergestellt, dass der Plan  leicht zugänglich ist und regelmäßig überprüft werden kann.

 

6. Werte leben und gewünschte Kultur entwickeln

Indem du deine Werte vorlebst und die gewünschte Kultur weiterentwickelst, schaffst du ein positives und produktives Arbeitsumfeld für alle. Feedback ist der Schlüssel zum Erfolg bei allen Unternehmungen. Es ermöglicht den Beteiligten, ein klares Gefühl dafür zu bekommen, was wichtig ist und was verbessert werden muss. Ohne Feedback ist es schwierig, Fortschritte zu machen oder die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Am Arbeitsplatz ist Feedback unerlässlich, um eine positive Kultur zu schaffen. Wenn Mitarbeitende oder Teammitglieder die Werte des Unternehmens nicht leben, ist es wichtig, ihnen Feedback zu geben, damit sie die notwendigen Veränderungen vornehmen können. Auf diese Weise trägst du dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, das unterstützend und integrativ ist.

 

Du kennst das Sprichwort, dass die Menschen dein wichtigstes Kapital sind. Wir glauben, dass das stimmt. Deshalb setzen wir uns so leidenschaftlich für einen Kulturwandel ein. Ein erfolgreiches Unternehmen beginnt mit einer erfolgreichen Kultur, und wir können dir helfen, eine solche zu schaffen. Unsere maßgeschneiderten Pakete für den Kulturwandel garantiert den Erfolg für dich und deine Mitarbeitenden. Wenn es um die Unternehmenskultur geht, darfst du nichts dem Zufall überlassen. Sorge dafür, dass du das richtige Team zusammenstellst und gib ihm mit unserem Kulturveränderungsprogramm das nötige Rüstzeug für den Erfolg. Das ist der Schlüssel, um das Potenzial deines Unternehmens freizusetzen. Erfahre hier mehr über unsere maßgeschneiderten Kulturwandel-Pakete!

Dr. Andrea Maria Bokler

Über die Autorin

Ich unterstütze Führungskräfte und Entscheider dabei, wertebasiert in die Zukunft zu denken und in ihrem eigenen Leben und Unternehmen stärker wirksam zu werden.

Ähnliche Blogartikel


Ich freue mich über deinen Kommentar!

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit markiert.

{"email":"Email address invalid","url":"Website address invalid","required":"Required field missing"}

You like The Article - Share It