Als Führungskraft weißt du, dass der Erfolg deines Unternehmens nicht nur von finanziellen Kennzahlen abhängt. Werte und die damit verbundene Unternehmenskultur spielen eine entscheidende Rolle in der Geschäftsentwicklung und Mitarbeitermotivation. Doch was genau sind eigentlich Werte, und wie unterscheiden sie sich von der Unternehmenskultur? In diesem Blog-Beitrag schauen wir uns diese Begriffe genauer an und zeigen, warum es so wichtig ist, sie bewusst zu gestalten. Außerdem gehen wir auf die Herausforderungen bei Veränderungen in der Unternehmenskultur ein und stellen Strategien für eine nachhaltige Verbesserung vor. Als Führungskraft trägst du die Verantwortung, die richtigen Werte zu setzen und eine starke Kultur aufzubauen – lass uns gemeinsam herausfinden, wie das am besten gelingt.

 Was sind Werte?

Werte sind die Prinzipien, die unser Leben bestimmen. Sie helfen uns, Entscheidungen darüber zu treffen, was für uns wichtig ist. Wir alle haben unterschiedliche Werte, die von unserer Familie, unseren Freunden, unserer Kultur, unserer Religion und unseren Lebenserfahrungen beeinflusst werden. Zu den allgemeinen Werten gehören Ehrlichkeit, Mitgefühl, Respekt, Fairness und Loyalität.

Wenn wir im Einklang mit unseren Werten leben, fühlen wir uns oft erfüllter und glücklicher. Außerdem können uns Werte dabei helfen, Herausforderungen zu meistern und unsere Ziele zu erreichen. Wenn wir mit einer schwierigen Situation konfrontiert sind, können uns unsere Werte Kraft und Orientierung geben. Sie können uns auch dabei helfen, Entscheidungen zu treffen, die mit unseren langfristigen Zielen übereinstimmen.

Kurz gesagt: Werte spielen eine wichtige Rolle in unserem Leben; sie helfen uns zu definieren, wer wir sind und wofür wir stehen.

 Was ist Unternehmenskultur?

Die Unternehmenskultur bezieht sich auf die gemeinsamen Werte, Überzeugungen und Verhaltensnormen, die ein Unternehmen kennzeichnen. Es wird oft gesagt, dass die Unternehmenskultur „die Art und Weise ist, wie wir die Dinge hier tun“. Auch wenn die Unternehmenskultur schwer zu definieren ist, spielt sie eine wichtige Rolle bei der Gestaltung der Arbeit und des Umgangs der Beschäftigten miteinander.

Eine gute Unternehmenskultur kann das Gemeinschaftsgefühl und die Teamarbeit fördern, während eine schlechte Unternehmenskultur zu Rivalität und Machtkämpfen führen kann. Unternehmen versuchen oft, ganz bewusst eine starke Unternehmenskultur zu pflegen. Dies kann auf verschiedene Weise geschehen, z. B. durch das Angebot von Mitarbeitervergünstigungen oder die Organisation von Gruppenaktivitäten. Einige Unternehmen laden die neue Mitarbeiter ein das Unternehmen und die Unternehmenskultur kennenzulernen. Letztlich ist die Unternehmenskultur ein wichtiger Faktor, der über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheidet.

 Das Eisbergmodell

Das Eisbergmodell der Führung zeigt, dass sichtbare Unternehmenskultur auf tieferliegenden Werten und Normen im Arbeitsumfeld basiert. Eine positive, sichtbare Arbeitsatmosphäre resultiert aus unsichtbaren Faktoren wie interner Kommunikation und Verhalten, die den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflussen. Arbeitgeber, die eine offene Kultur fördern und Wertschätzung zeigen (wichtig für Work-Life-Balance), steigern die Mitarbeiterproduktivität und -zufriedenheit. Edgar Schein sah die Unternehmenskultur als Grundannahme der Mitarbeiteridentifikation. Neben harten Fakten ist eine starke Organisationskultur wichtig für die Arbeitszufriedenheit. Eine Firmenkultur als System geteilter Werte durch Managementkommunikation von Normen schafft echte Identifikation und stärkt das Employer Branding durch harmonisierte Unternehmenskulturen.

 Warum Unternehmenskultur wichtig ist

Werte und Unternehmenskultur sind zwei wichtige Aspekte eines Unternehmens. Werte sind die Überzeugungen, die ein Unternehmen hat. Die Kultur ist die Art und Weise, wie diese Werte zum Ausdruck gebracht werden. Obwohl beide wichtig sind, können sie sehr unterschiedlich sein. Die Werte basieren oft auf dem Leitbild oder der Philosophie eines Unternehmens. Diese Überzeugungen können sich darauf beziehen, wie das Unternehmen arbeitet, wie es seine Kunden oder Mitarbeiter behandelt oder woran es glaubt. Die Unternehmenskultur ist der Ausdruck dieser Werte. Sie ist die Art und Weise, wie diese Überzeugungen in die Praxis umgesetzt werden. Das zeigt sich in der Art und Weise, wie sich die Beschäftigten kleiden und verhalten, in der Sprache, die sie verwenden, und in der Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden.

Warum ist die Unternehmenskultur so wichtig? Nun, sie ist wie das unsichtbare Band, das die Belegschaft zusammenhält und dafür sorgt, dass jede Führungskraft und Mitarbeitende sich wertgeschätzt fühlt. Eine positive Unternehmenskultur wirkt sich direkt auf das Image des Unternehmens aus und kann sogar die Produktivität steigern.

Unternehmenskultur messen

Wenn man Unternehmenskultur messen will, kann man auf die harten Faktoren zurückgreifen, aber die weichen Faktoren sind es, die wirklich den Unterschied machen. Edgar Schein hätte sich gefreut, die offene Unternehmenskultur und ihre Rolle im Recruiting und der Mitarbeiterzufriedenheit zu sehen!

Werte messbar und besprechbar zu machen, ist aus meiner Erfahrung einer großer Hebel für die Transformation. Mit den Instrumenten von Barrett Analytics gelingt das leicht und macht den Unterschied.

Stelle dir vor, du hättest eine unternehmensinterne Hierarchie, die so locker ist, dass man sich beim Duzen gegenseitig anspricht – wie wäre das für die Arbeitgebermarke? Eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur könnte das Management als Modell zur Unternehmenskultur annehmen und die Produktivität auf ein neues Level heben. Laut dem berühmten 7-S-Modell von McKinsey ist es entscheidend, die Unternehmenskultur als Teil des Unternehmens als Ganzes zu betrachten. Denn letztlich sorgt die Unternehmenskultur dafür, dass die Mitarbeiter zufrieden sind und gerne zur Arbeit kommen – und das ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg.

 Erfolgreiche Unternehmen haben eine starke Unternehmenskultur

Werte und Kultur sind zwar wichtig, aber sie können auch schwer zu ändern sein. Die publizierten Werte eines Unternehmens stimmen nicht immer mit der Kultur überein, die sich im Laufe der Zeit entwickelt hat. Das kann zu Spannungen innerhalb des Unternehmens führen. Außerdem kann es für ein Unternehmen schwierig sein, seinen Kurs zu ändern, wenn es das muss.

Eine starke Unternehmenskultur ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Sie trägt dazu bei, dass die Beschäftigten ein Gefühl von Identität und Zielsetzung entwickeln, und sie kann ein starker Motivator sein. Es ist aber auch wichtig zu wissen, dass die Unternehmenskultur nicht statisch ist. Sie kann sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln, wenn das Unternehmen wächst und sich verändert.

 Unternehmenskultur verändern und verbessern

Eine nachhaltige Veränderung und Verbesserung der Unternehmenskultur beginnt mit dem bewussten Gestalten von Werten, Verhalten und Zusammenarbeit – und erfordert Mut, Klarheit und konsequente Führung.

1. Widerstand gegen Veränderungen

Mitarbeitende empfinden Veränderungen oft als Bedrohung, die ihre gewohnten Arbeitsweisen und Rollen infrage stellt. Dieser Widerstand kann den Fortschritt erheblich verlangsamen. Der Widerstand hat auch Potenzial. Ein Umfeld des Vertrauens und der Transparenz ist entscheidend. Regelmäßige Kommunikation über die Notwendigkeit und Vorteile der Transformation sowie frühzeitige Einbindung der Mitarbeitenden helfen, Bedenken zu adressieren und Akzeptanz zu fördern.

2. Kommunikationsbarrieren

Unzureichende oder ineffektive Kommunikation führt zu Missverständnissen und fehlender Klarheit über die Ziele der Transformation. Ich empfehle die Entwicklung einer klaren Change Story und einer Kommunikationsstrategie, die alle Ebenen des Unternehmens einbezieht. Unterschiedliche Stakeholder sollten gezielt und über verschiedene Kanäle angesprochen werden. Einladungen zum Dialog, regelmäßige Updates und Feedback-Schleifen sind entscheidend, um den Fortschritt verständlich zu machen.

3. Führungsalignment

Ein einheitliches Auftreten und abgestimmte Ziele der Führungskräfte sind essentiell für den Erfolg von Transformationen. Uneinigkeit oder fehlende Unterstützung im Führungsteam kann Veränderungen behindern. Die Bedeutung von Führungsalignment – der gezielten Abstimmung und Harmonisierung von Führungskräften innerhalb einer Organisation. Dies stellt sicher, dass Führungskräfte eine kohärente Botschaft vermitteln, effektiv zusammenarbeiten und ihre Teams konsistent führen.

 Du hast dir das Thema Unternehmenskultur auf die Fahne geschrieben – und jetzt?

Lass uns ins Gespräch kommen und gemeinsam herausfinden, wo du aktuell im Spannungsfeld von Werten, Kultur und Transformation stehst.

Stell dir vor, dein Unternehmen wäre so agil, innovativ und zukunftsorientiert wie die Spitzenreiter deiner Branche. Als Expertin für werteorientierte Unternehmenskultur unterstütze ich Organisationen, die mit Innovationsstau, fehlender Agilität und mangelnder KI-Readiness ringen.

Durch wertebasierte Führung und mein ganzheitliches 360-Grad-Leadership-Feedback legen wir gemeinsam das Fundament für nachhaltigen Wandel.

Meine Kundinnen und Kunden gewinnen Klarheit über ihre strategische Ausrichtung und schaffen eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen, Sinn und Zukunftsfähigkeit basiert.

Lass uns gemeinsam eine Kultur entwickeln, die nicht nur mit Veränderung Schritt hält, sondern sie aktiv gestaltet – damit dein Unternehmen nicht nur überlebt, sondern vorausgeht.

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