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Juli 26, 2022
Werte im Unternehmen implementieren

Wie kann ich Werte im Unternehmen implementieren und den Kulturwandel initiieren? Am besten ich starte mit einer Messung, danach gehe ich in den Dialog zu den gewählten Werten, fokussiere mich auf Kernwerte und nehme diese für die Umsetzung. Werte sind in jedem Unternehmen wichtig. Sie bestimmen die Kultur und legen den Grundstein dafür, wie sich Mitarbeiter verhalten sollen. Wenn Sie einen kulturellen Wandel in Ihrem Unternehmen herbeiführen wollen, ist es wichtig, dass Sie mit der Implementierung von Werten beginnen. Aber wie können Sie dies effektiv tun? In diesem Blogbeitrag erörtern wir, wie Sie am besten vorgehen. Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr!

 

Werte im Unternehmen implementieren kann einen kulturellen Wandel bewirken 

Dadurch entsteht eine Möglichkeit, das Verhalten der Mitarbeitenden zu gestalten und so die gesamte Kultur zu beeinflussen. Die Umsetzung von Werten kann auf unterschiedliche Weise erfolgen, aber einige Methoden sind effektiver als andere. Eine Möglichkeit, Werte umzusetzen, besteht darin, mit einer Messung zu beginnen. Dadurch kann festgestellt werden, wo das Unternehmen bei der aktuellen Unternehmenskultur gerade steht. Wenn wir mit Barrett Analytics arbeiten, interessiert uns ebenso die gewünschte Unternehmenskultur und die persönlichen Werte der Mitarbeitenden. Denn je höher die Übereinstimmung der Werte der Mitarbeitenden mit der aktuellen Unternehmenskultur, umso höher das Mitarbeitendenengagement. Und umso höher die Übereinstimmung der aktuellen Unternehmenskultur zur gewünschten Unternehmenskultur, umso besser ist das Unternehmen “on track”. Sobald du eine Ausgangsbasis hast, kannst du den Dialog über die gewählten Werte beginnen und auf ihre Umsetzung hinarbeiten.

 

Eine weitere Möglichkeit, Werte zu implementieren, besteht darin, sich auf Kernwerte zu konzentrieren. Das sind die wichtigsten Werte, an denen sich alles orientieren sollte, von der Entscheidungsfindung bis zum Verhalten der Mitarbeiter. Diese können auch das Ergebnis aus der Messung und dem Dialog zu den Werten sein. Wenn du dich auf diese Werte konzentrierst, wird das zu einem kulturellen Wandel in deinem Unternehmen beitragen. Nimm dir etwas Zeit, um zu überlegen, welche Methode für dein Unternehmen am besten geeignet ist.

 

Werte leiten Verhalten, Einstellungen und Überzeugungen

Werte sind das Fundament der Unternehmenskultur. Die Umsetzung von Werten kann sicherstellen, dass sich das Unternehmen immer in die richtige Richtung bewegt. Seit vielen Jahren starte ich einen Kulturwandel mit einer Messung der Unternehmenskultur mit Barrett Analytics. Barrett Analytics ist ein hilfreiches Instrument zur Messung der Unternehmenskultur, weil es eine Vielzahl von Faktoren berücksichtigt. Es wird untersucht, wie die Mitarbeiter ihre Arbeit empfinden, welche Werte sie für wichtig halten und wie gut sie die Mission des Unternehmens verstehen. Diese Informationen können für die Gestaltung der Unternehmenskultur sehr wertvoll sein. Die Umsetzung von Werten kann ein schwieriger Prozess sein, aber mit Barrett Analytics kannst du einen effektiven Plan erstellen. Beginne damit, den aktuellen kulturellen Zustand deines Unternehmens zu messen und Ziele für Verbesserungen zu setzen. Mit einem soliden Plan bist du auf dem besten Weg, den Wandel in deinem Unternehmen einzuleiten. 

 

Die 6 Schritte zur Entwicklung einer Unternehmenskultur

Heutzutage erkennen immer mehr Unternehmen, dass der Kulturwandel ein entscheidender Faktor für den Erfolg ist. Die Kultur eines Unternehmens kann ein wichtiger Wettbewerbsvorteil sein, und es ist wichtig, sie richtig zu gestalten. Daher liegt der Schwerpunkt zunehmend auf der Messung und Entwicklung der Kultur. Der Prozess basiert auf einigen Grundprinzipien, wie z. B. „was gemessen wird, wird auch gemacht (und kann gesteuert werden)“, d. h. „was man messen kann, kann man auch steuern“. Eine weitere Grundannahme ist, dass der Kulturwandel mit individuellen Veränderungen beginnt, und zwar in erster Linie bei den Führungskräften. Im Folgenden findest du einen Überblick über die sechs grundlegenden Schritte für die Anwendung einer Kulturmessung (Cultural Values Assessment, CVA des Barrett Values Centre) und die Durchführung eines praktischen Veränderungsprozesses. 

 

  1. Werte-Assessment durchführen
  2. Ergebnisse gemeinsam ansehen und einen Dialog starten
  3. Schwerpunkt auf Kernwerte setzen
  4. Kernwerte und Verhaltensweisen ausloten
  5. Plan für Kulturentwicklung erstellen
  6. Werte leben und gewünschte Kultur entwickeln
Kulturtransformation
Vom Werteassessment in die Umsetzung

 

 

Werte bieten einen Rahmen für Entscheidungen und Handlungen

Die Einführung von Werten kann einen kulturellen Wandel in deinem Unternehmen einleiten. Der Prozess muss gut durchdacht und geplant werden, um effektiv zu sein. Wähle die Methode, die für dein Unternehmen am sinnvollsten ist, und fange noch heute an! Entscheidungen auf Basis von Werten ist immer zukunftsorientiert. Außerdem kann die Umsetzung von Werten einer Organisation helfen, flexibler zu werden und sich an Veränderungen anzupassen. So kann sichergestellt werden, dass sich das Unternehmen immer in die richtige Richtung bewegt.

 

Der erste Schritt besteht darin, die Werte auszuwählen, die du einführen willst. Dabei sollte es sich um Werte handeln, die du als wichtig für das Unternehmen erachtest und die für deine Entscheidungen und Handlungen maßgeblich sind. Sobald du dich für deine Werte entschieden hast, musst du sie den Beschäftigten vermitteln. Das kann auf unterschiedliche Weise geschehen, vor allem durch Vorleben und nachrangig beispielsweise mit Schulungen, Postern oder E-Mails. Sobald die Mitarbeitenden die Werte kennen, ist es wichtig, sie auch zu leben. Ermutige deine Mitarbeitenden, die Werte in ihrem Arbeitsalltag zu leben. Das bedeutet, dass sie Entscheidungen auf der Grundlage der Werte treffen und sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen, wenn sie sich nicht daran halten.

 

Kernwerte sind das Fundament der Unternehmenskultur

Kernwerte sind die DNA eines Unternehmens. Sie sind die Werte, die gelebt werden. Kernwerte haben einen längeren Zeithorizont als Arbeits- oder Schlüsselwerte. Sie sind entweder schon länger vorhanden oder sollen für einen längeren Zeitraum verfügbar sein. Kernwerte sind die Richtschnur für die Organisation. Das Mission Statement basiert auf Kernwerte. Ein Kernwert lautet beispielsweise „Kontinuierliche Weiterentwicklung“. Das kann bedeuten, dass wir immer versuchen werden, Entscheidungen zu treffen, die uns helfen, auf “Kontinuierliche Weiterentwicklung” einzuzahlen. Wir werden immer versuchen, so zu handeln, dass wir die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, des Business, der Prozesse, etc. fördern. Da dies einer unserer Kernwerte ist.

Die Umsetzung von Werten kann einer Organisation helfen, flexibler zu werden und sich an Veränderungen anzupassen. So kann sichergestellt werden, dass sich das Unternehmen immer in die richtige Richtung bewegt. Der erste Schritt besteht darin, die Werte auszuwählen, die du einführen willst. Es sollten Werte sein, die du als wichtig für das Unternehmen erachtest und die deine Entscheidungen und Handlungen leiten. 

 

Vielen Dank fürs Lesen! Ich hoffe, das war hilfreich! Werte im Unternehmen implementieren und das Umsetzen dieser kann in jedem Unternehmen dauerhafte Veränderungen bewirken – also fang noch heute an, beispielsweise mit maßgeschneiderten Paketen für Kulturdiagnose!

 

Dr. Andrea Maria Bokler

Über die Autorin

Ich unterstütze Führungskräfte und Entscheider dabei, wertebasiert in die Zukunft zu denken und in ihrem eigenen Leben und Unternehmen stärker wirksam zu werden.

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