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Oktober 20, 2022
Die Wichtigkeit einer starken Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Eine starke Unternehmenskultur kann einem Unternehmen helfen, die besten Talente anzuziehen und zu halten, Innovationen zu fördern, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und den Gewinn zu steigern. Umgekehrt kann eine schwache oder ungesunde Unternehmenskultur zu hohen Fluktuationsraten, geringerer Produktivität und ethischen Verfehlungen führen. In diesem Blogbeitrag gehen wir darauf ein, was eine starke und gesunde Unternehmenskultur ausmacht, wie man Anzeichen für eine ungesunde Unternehmenskultur erkennt und welche Schritte Führungskräfte unternehmen können, um eine ungesunde oder fehlende Unternehmenskultur zu verbessern.

 

 Warum Unternehmenskultur wichtig ist?

In der heutigen Geschäftswelt wird der Begriff „Unternehmenskultur“ oft verwendet, um die allgemeine Atmosphäre in einem Unternehmen zu beschreiben. Auch wenn die Unternehmenskultur nicht immer leicht zu definieren ist, kann sie einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens haben. So ist es zum Beispiel wahrscheinlicher, dass ein Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur Top-Talente anzieht und bindet, da sich Mitarbeiter:innen eher zu einem Unternehmen hingezogen fühlen, das mit ihren Werten und Überzeugungen übereinstimmt. Außerdem kann eine positive Unternehmenskultur dazu beitragen, ein Gefühl der Loyalität und des Engagements unter den Beschäftigten zu schaffen, was zu einem höheren Maß an Produktivität und Engagement führt. Umgekehrt kann eine negative Unternehmenskultur zu einer hohen Fluktuation führen, da die Beschäftigten nach Arbeitsplätzen suchen, die mehr mit ihren Werten übereinstimmen. Aus diesen Gründen liegt es auf der Hand, dass die Unternehmenskultur für jedes Unternehmen, das langfristig erfolgreich sein will, von entscheidender Bedeutung ist.

 

 Was macht eine starke Unternehmenskultur aus?

Eine starke Unternehmenskultur baut auf einem Fundament gemeinsamer Werte auf. Werte sind die Leitprinzipien, die die Entscheidungen, Handlungen und Verhaltensweisen eines Unternehmens bestimmen. Wenn jeder in einem Unternehmen die gleichen Werte vertritt, schafft das ein Gefühl des Zusammenhalts und der Zielstrebigkeit

 

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Werte in einer Organisation vermittelt werden können. Eine gängige Methode besteht darin, dass die Führungskräfte die Werte des Unternehmens schriftlich formulieren und sie dann am Arbeitsplatz sichtbar machen – zum Beispiel durch das Aufhängen von Postern oder die Veröffentlichung von Wertaussagen auf der Unternehmenswebsite. Außerdem verlangen viele Unternehmen von neuen Mitarbeitenden, dass sie im Rahmen ihres Einführungsprozesses an einem Wertetraining teilnehmen.

 

Eine weitere Variante ist, die Werte, genauer die persönlichen Werte, die aktuelle Kultur und die gewünschte Kultur mit Barrett Analytics zu messen – was genau ist aber eigentlich Barrett Analytics?

 

Es ist auch wichtig, dass die Führungskräfte die gewünschten Verhaltensweisen vorleben, um für den Rest des Unternehmens ein Zeichen zu setzen. Wenn Führungskräfte sich auf eine Art und Weise verhalten, die nicht mit den erklärten Werten des Unternehmens übereinstimmt, sendet dies widersprüchliche Botschaften und untergräbt die Bemühungen, eine starke Kultur aufzubauen.

 

 Anzeichen für eine ungesunde Unternehmenskultur

Eine ungesunde Unternehmenskultur kann sich auf verschiedene Weise zeigen. Einige häufige Anzeichen sind:

 

  • Unehrlichkeit oder illegales Verhalten sind an der Tagesordnung
  • Mangelnde Transparenz der Führung
  • Schuldzuweisungen, anstatt die Verantwortung für Fehler zu übernehmen

 

Führungskräfte, die den Verdacht haben, dass ihre Organisation eine ungesunde Unternehmenskultur hat, sollten so schnell wie möglich Maßnahmen ergreifen, um diese zu verbessern. Eine ungesunde Unternehmenskultur kann der Moral der Beschäftigten schaden, den Ruf deines Unternehmens schädigen und später zu rechtlichen Problemen führen.

 

 Wie man eine ungesunde Unternehmenskultur verbessert

Folgende Schritte können Führungskräfte unternehmen, um eine ungesunde Unternehmenskultur zu verbessern:

 

  • Ermutigung der Mitarbeiter:innen, problematisches Verhalten anzusprechen, wenn sie es beobachten
  • Förderung von Transparenz und offener Kommunikation auf allen Ebenen des Unternehmens
  • Regelmäßige Schulungen zu Fragen der Ethik und Compliance

 

Die Umsetzung dieser Veränderungen wird nicht über Nacht geschehen – es braucht Zeit, Geduld und das Engagement aller im Unternehmen. Aber selbst kleine Verbesserungen können im Laufe der Zeit zu einer positiven Veränderung der Unternehmenskultur beitragen.

 

 

 

 8 Maßnahmen für eine gesunde Unternehmenskultur

1. Fördere die Transparenz und Kommunikation innerhalb der Organisation.

2. Unterstütze ein kollaboratives Umfeld, in dem die Beschäftigten zur Zusammenarbeit ermutigt werden.

3. Das Gefühl der Eigenverantwortung unter den Beschäftigten anregen.

4. Klare Ziele und Erwartungen für die Beschäftigten aufstellen.

5. Steigere das Engagement und die Kreativität der Mitarbeiter:innen.

6. Belohne die Mitarbeiter:innen für ihre Beiträge.

7. Führe effektive Schulungs- und Entwicklungsprogramme ein.

8. Unterstütze eine gesunden Work-Life-Balance unter den Beschäftigten.

 

Kultureller Wandel unterstützt eine starke Unternehmenskultur

Die Schaffung und Aufrechterhaltung einer starken Unternehmenskultur ist für jedes Unternehmen, das erfolgreich sein will, unerlässlich. Eine gesunde Unternehmenskultur zieht Top-Talente an und hält sie im Unternehmen, steigert die Produktivität und fördert die Rentabilität. Wenn die Unternehmenskultur deines Unternehmens verbesserungsbedürftig ist, gibt es Schritte, die du als Führungskraft unternehmen kannst, um positive Veränderungen herbeizuführen. Indem du erwünschte Verhaltensweisen vorlebst und Transparenz auf allen Ebenen des Unternehmens förderst, kannst du einen dauerhaften kulturellen Wandel in deinem Unternehmen bewirken.

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Dr. Andrea Maria Bokler

Über die Autorin

Ich unterstütze Führungskräfte und Entscheider dabei, wertebasiert in die Zukunft zu denken und in ihrem eigenen Leben und Unternehmen stärker wirksam zu werden.

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