Kulturveränderung beginnt bei der Führung, deshalb sind Leadershipwerte entscheidend. Dies bedeutet, dass das Verhalten und die Handlungen der Führungskräfte diejenigen sind, die die Kultur innerhalb einer Organisation am meisten beeinflussen. Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, dass Führungskräfte sich bewusst sind, welches Führungsverhalten erforderlich ist, um eine positive Kultur zu schaffen, und welche Leadershipwerte innerhalb des Teams vorhanden sind. In diesem Blog werde ich genau darauf eingehen und wir sehen uns an, warum Leadershipwerte so entscheidend sind.

 Leaders going first

Eine der wichtigsten Lehren aus der Führung ist, dass die Führungskräfte bei der Schaffung einer positiven Kultur in der Organisation eine Vorreiterrolle einnehmen müssen. Es liegt an den Führungskräften, eine Kultur von Führung, Verantwortung und Inspiration zu schaffen. Dies erfordert jedoch ein Prozess des Bewusstwerdens, bei dem die Führungskräfte zunächst verstehen müssen, welches Führungsverhalten von ihnen erwartet wird. Sobald sie dies verstanden haben, können sie herausfinden, wo ihr Hebel liegt und was sie aus ihren Erkenntnissen für ihr tägliches Handeln ableiten können.

 Leadershipwerte

Ein weiterer wichtiger Aspekt der Kulturveränderung sind die Leadershipwerte, die innerhalb des Teams vorhanden sind. Es gibt einen Unterschied zwischen persönlichen Werten und Leadershipwerten. Bei Leadershipwerten geht es um die Funktionalität in der Rolle als Führungskraft. Es geht darum, welche Wirklichkeit der Rolleninhaber in der Organisation erzeugt, basierend auf seinen Führungswerten. Indem er seine Rolle versteht und ausführt, kann der Rolleninhaber eine positive Kultur und eine effektive Organisation schaffen.

 Reflexion der Leadershipwerte

Um Leadershipwerte zu verstehen und zu verinnerlichen, ist es wichtig für die Führungskräfte, zu reflektieren. Die Reflexion auf die Persönlichkeit kann sich jedoch als schwieriges Unterfangen erweisen, da die Reflexion oft mit Bedrohung und Unsicherheit verbunden ist. Es ist jedoch ein gangbarer Weg, die eigenen Leadershipwerte zu erkennen und zu verbessern. Statt den Fokus auf die Person zu setzen, geht es bei den Führungswerten um die Funktionalität in der Rolle. Das ist viel leichter, annehmbar und die Reflexion kann dazu beitragen, die Werte zu identifizieren, die eine Führungskraft benötigt, um eine positive Kultur zu schaffen und anders wirksam zu werden. 

 Besser auf die Verhältnisse schauen als auf das Verhalten

Eine weitere wichtige Sache, die berücksichtigt werden sollte, ist die Tatsache, dass statt der einzelnen Personen, die innerhalb der Organisation arbeiten, die Verhältnisse betrachtet werden sollten. Es geht nicht darum, einzelne Personen ins Zentrum der Kritik zu stellen, sondern darum, dass die Organisation effektiv funktioniert. Durch die Konzentration auf die Rolle und das Verständnis der Zusammenhänge innerhalb der Organisation kann die Führungskraft oder das Managementteam die notwendigen Werte identifizieren, um die Kultur positiv zu beeinflussen.

 Das Leadership Team Values Assessment

Um ein hochleistungsfähiges, wertegesteuertes Team aufzubauen, das die Stärken seiner Mitglieder nutzt, ist Hingabe und ein fortlaufender Prozess des Wertemanagements erforderlich, der tief im Ethos des Teams verwurzelt sein muss. Der Ausgangspunkt besteht darin, herauszufinden, was funktioniert und was nicht. Die Leadership Team Values Assessment (LTVA) vom Barrett Analytics gibt einen Überblick darüber, was die Führungskräfte antreibt, wie sie zusammenarbeiten und was sie für die Zukunft aufbauen oder weiterentwickeln möchten. Der LTVA zielt darauf ab, effektiver auf individuelle Stärken und Schwächen einzugehen und gezielt eine Teamkultur aufzubauen, die auf Werten basiert und somit ein erfolgreiches Team fördert.

Kulturveränderung beginnt an der Spitze

Insgesamt ist es offensichtlich, dass Kulturveränderung an der Spitze beginnt. Die Führungskräfte haben die Verantwortung, die Kultur innerhalb der Organisation zu beeinflussen, indem sie das richtige Führungsverhalten zeigen und die erforderlichen Leadershipwerte identifizieren und verinnerlichen. Das Reflektieren, die Konzentration auf die Rolle und das Verständnis der Verhältnisse innerhalb der Organisation sind alles wichtige Aspekte, die dazu beitragen können, eine positive Kultur zu schaffen. Die Umsetzung dieser Erkenntnisse erfordert erhebliche Anstrengungen und das Bewusstsein für das Wesentliche in der Führungsarbeit. Wenn du mehr zum Leader-Team-Values-Assessment erfahren möchte, dann buche dir einen Termin mit mir. 

Wenn die Führungskräfte bewusst handeln und mit dem Leadership-Team-Values-Assessment die richtigen Werte für sich ermitteln, können sie die Kultur innerhalb ihrer Organisation dauerhaft positiv beeinflussen.